隨著經(jīng)濟的全球化和信息時代的到來，世界各國企業(yè)都面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。戰(zhàn)略性績效管理成為企業(yè)優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。
融合全球化戰(zhàn)略績效管理理念，將公司的策略轉(zhuǎn)換成可以執(zhí)行的行動計劃，從而把績效管理和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，從公司內(nèi)外形成兩個價值鏈條。
朗新合協(xié)E-HR輔助企業(yè)建立以KPI、BSC、素質(zhì)模型為主體的指標框架體系和績效管理流程。以公司戰(zhàn)略、目標、遠景、價值觀、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，從財務面、客戶面、內(nèi)部運營面、學習與成長面用SMART原則來層層分解落實集團，子公司，部門，團隊，崗位的績效管理目標。從而高效整合股東、客戶、公司、組織的目標和個人利益，從而形成一個相互促進的價值鏈。
朗新合協(xié)E-HR提供高效強大易實施績效管理流程，既支持從業(yè)績結(jié)果，也支持從行為、職能、技能、態(tài)度來全面衡量一個組織和員工的績效表現(xiàn)。系統(tǒng)提供從集團或公司指標庫和考核模板庫的建立到績效考核方案的定期實施，到對員工或組織考核進行360度考核，到考核過程績效輔導和系統(tǒng)透明管理，最后到績效結(jié)果報表和應用，整合員工培訓，招募，HR人事管理，薪資，職能管理，從而形成一個高效全面的績效管理內(nèi)部價值鏈。
朗新合協(xié)E-HR目前可實現(xiàn)的考核方式有：
360度考核
可設置不同的考核標準，設置不同部門不同類別人員的多種考核標準（建立考核體系），評價者根據(jù)人力
資源部定義好的考核對象、標準、權(quán)重，通過員工自助系統(tǒng)錄入被評者各項考核分值或等級。
人力資源部根據(jù)收集的考核表，進行匯總按權(quán)重進行加權(quán)計算，最終得出每個員工的考核總分，并可公布
在網(wǎng)上供員工查詢，包括后期的員工考核面談、生涯規(guī)劃、考核反饋等提供信息。
目標管理
員工或團隊可根據(jù)工作職務或工作任務設置工作計劃及各階段的工作計劃說明，員工或團隊可以根據(jù)各個
階段完成情況提出計劃修改意見或?qū)Ω鱾�階段的小結(jié)，記錄考評各階段的周期、成本費用等。
崗位KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）
企業(yè)可以從業(yè)務軟件、ERP軟件、DRP軟件、辦公自動化等眾多業(yè)務系統(tǒng)當中成生可考核從企業(yè)到部門
到崗位到員工的業(yè)績數(shù)據(jù)，通過不同業(yè)績指標的分析計算可生成KPI指標數(shù)值，通過KPI結(jié)算數(shù)值與薪資
管理等掛鉤，設置計算公式。
歡迎各企事業(yè)單位咨詢探討績效管理方面的問題
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