PCB行業(yè)中精益生產(chǎn)有哪些工作重點(diǎn)
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產(chǎn)品型號(hào)：精益生產(chǎn)
產(chǎn)品代碼：精益生產(chǎn)
產(chǎn)品價(jià)格：2800
產(chǎn)品編碼：精益生產(chǎn)
計(jì)量單位：天行健管理咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-06-18
關(guān) 注 度：2401
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹以下是天行健管理咨詢公司整理出的七個(gè)精益生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：
1、建立公司級(jí)的精益生產(chǎn)組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)權(quán)相當(dāng)，讓每個(gè)事情都能找到相應(yīng)的責(zé)任人，有人承擔(dān)，有人檢查，有人組織落實(shí)改善，即按PDCA循環(huán)原則，對(duì)號(hào)入座，使得公司向著良性循環(huán)發(fā)展。
2、建立《業(yè)績(jī)考評(píng)》制度和制定《合理化建議的激勵(lì)制度》；降低員工提出改進(jìn)、創(chuàng)新的門(mén)檻。員工只要提出合理、且對(duì)生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項(xiàng)成果，并簡(jiǎn)化申請(qǐng)過(guò)程，員工只需將改進(jìn)的方法提到精益生產(chǎn)小組，其余填表、申報(bào)等工作建議由精益生產(chǎn)小組完成，每個(gè)員工提的改進(jìn)方法都進(jìn)行匯總，每個(gè)月按《合理化建議的激勵(lì)制度》給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到提升工資要求的及時(shí)進(jìn)行工資調(diào)整，同時(shí)在宣傳欄上公布表彰。年終時(shí)匯總評(píng)選出優(yōu)秀的人員再進(jìn)行年度表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。以此激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，最終將浪費(fèi)減到最小。
3、完善培訓(xùn)機(jī)制，讓所有的員工都按要求按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。
①培訓(xùn)內(nèi)容：精益生產(chǎn)理念及精益生產(chǎn)案例分析；
②培訓(xùn)方式：公司組織相關(guān)管理員進(jìn)行授課、外面聘請(qǐng)有資質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的老師到公司進(jìn)行授課；
③網(wǎng)上收集相關(guān)資料以播放教育視頻的方式進(jìn)行培訓(xùn)，與咨詢公司聯(lián)系安排相關(guān)管理員外訓(xùn)等等；
④經(jīng)培訓(xùn)合格后按《規(guī)定》頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書(shū)。
4、引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理員真正地為生產(chǎn)服務(wù)，比如：提高工藝、品質(zhì)、設(shè)備、后勤等人員服務(wù)于生產(chǎn)的意識(shí)，讓員工放心去做，安心去生產(chǎn)，創(chuàng)建家的氛圍。
5、督促工藝人員在編制工藝時(shí)，對(duì)加工工序的參數(shù)應(yīng)科學(xué)、合理，避免加工參數(shù)的不合理。比如：沉銅藥水的甲醛的含量范圍，應(yīng)控制在4g/L-6g/L，現(xiàn)在的范圍是3g/L-6g/L，在低限含量時(shí)，就有可能造成沉銅背光不良而導(dǎo)致返工甚至報(bào)廢。
6、提升產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的處理效果， 不能僅停留在事后管理的層面上，而應(yīng)制定改善問(wèn)題的考核制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂(lè)于面對(duì)問(wèn)題的氛圍，以加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的追溯能力和解決問(wèn)題的能力，從而真正達(dá)到全員抓成本、抓質(zhì)量的目的。
7、提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，讓每件事情都有專人負(fù)責(zé)督促檢查。不斷地提高各級(jí)管理員的職能意識(shí)，并對(duì)職能工作負(fù)責(zé)作出承諾，一經(jīng)發(fā)生事故，職能人員要負(fù)連帶責(zé)任。
天行健管理咨詢公司
曾先生：400-777-6907
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原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/596.html
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| 加入時(shí)間：2014-10-09
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