精益生產(chǎn)咨詢公司分析解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法
|
 |
產(chǎn)品型號(hào)：精益生產(chǎn)咨詢公司
產(chǎn)品代碼：精益生產(chǎn)咨詢公司
產(chǎn)品價(jià)格：2800
產(chǎn)品編碼：精益生產(chǎn)咨詢公司
計(jì)量單位：精益生產(chǎn)咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-23
關(guān) 注 度：2729
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時(shí)請(qǐng)告知該信息來(lái)自教育裝備網(wǎng)！ |
|
|
產(chǎn)品詳細(xì)介紹精益生產(chǎn)咨詢公司發(fā)現(xiàn)在一個(gè)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多各種各樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)障礙；新進(jìn)員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問(wèn)題可以說(shuō)是五花八門(mén)，層出不窮。
面對(duì)接踵而來(lái)的各式各樣的問(wèn)題，精益生產(chǎn)咨詢公司始終認(rèn)為作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理者，班組長(zhǎng)應(yīng)明確哪些問(wèn)題要立即解決，哪些可以暫緩解決。這需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來(lái)進(jìn)行安排。因?yàn)樽プ》恋K正常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)程的異常原因并采取對(duì)策，是現(xiàn)場(chǎng)管理者重要的任務(wù)之一。
如果現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)能按預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面都能按計(jì)劃完成，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是值得高興的事，但精益生產(chǎn)咨詢公司告訴您，在現(xiàn)實(shí)中這樣順心的好事是不存在的。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)就像一個(gè)有生命的機(jī)體，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，現(xiàn)場(chǎng)管理者幾乎所有的時(shí)間都是在應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異常情況。精益生產(chǎn)咨詢公司可以說(shuō)，處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況的能力最能表現(xiàn)出班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
異常就是生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)同預(yù)定的情形不相吻合的現(xiàn)象。精益生產(chǎn)咨詢公司分析得出，一般有以下幾種異常情況：
①操作者精神狀況差，如身體不適，或遇到不愉快的事情；
②材料供應(yīng)不及時(shí)，或用相關(guān)材料替代；
③作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求；
④工藝方法發(fā)生改變。
最后，精益生產(chǎn)咨詢公司要說(shuō)的是，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對(duì)其最起碼的要求；而對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，即防患于未然，從而進(jìn)一步地提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平則需要做出更多的努力。
天行健企業(yè)管理咨詢公司
公司電話：400-777-6907
聯(lián)系人：曾先生
手機(jī)：13713817360
了解更多請(qǐng)登錄：精益生產(chǎn)咨詢公司www.leanchina.cn
|
|
| 會(huì)員級(jí)別：免費(fèi)會(huì)員 |
| 加入時(shí)間：2014-10-09
|
|
|
在線客服
