精益管理公司全面質(zhì)量管理與準(zhǔn)時化生產(chǎn)
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產(chǎn)品型號：精益管理公司
產(chǎn)品代碼：質(zhì)量管理
產(chǎn)品價(jià)格：3000
產(chǎn)品編碼：準(zhǔn)時化
計(jì)量單位：件
折 扣 率： 40
最后更新：2014-12-16
關(guān) 注 度：3557
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、全面質(zhì)量管理是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的副產(chǎn)物
精益管理公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式有效地制止了過量生產(chǎn)，從而把生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備量降到了幾乎為零的程度，這實(shí)際上是對生產(chǎn)系統(tǒng)中各道加工工序所生產(chǎn)的零部件制品的質(zhì)量提出了極高的要求。同時，由于實(shí)行“小批量生產(chǎn)、小批量運(yùn)輸”，特別是“單件生產(chǎn)、單件傳遞”，這就會迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中每道加工工序的作業(yè)人員必須生產(chǎn)出百分之百合格的零部件制品。否則，只要有極少數(shù)不合格的零部件制品出現(xiàn)，就會破壞正常的準(zhǔn)時化生產(chǎn)。因?yàn)閺睦硐胗^點(diǎn)或者從理論上講，準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)中沒有在制品保險(xiǎn)儲備。顯然，在這種環(huán)境中，避免出現(xiàn)差錯和避免出現(xiàn)不合格的零部件制品的要求就會自然發(fā)出來，就會自然形成一種“確保生產(chǎn)合格制品”的強(qiáng)制性約束機(jī)制。這樣，全體人員參加的、涉及生產(chǎn)產(chǎn)品全過程的全面質(zhì)量管理就會自然成為必要。
二、全面質(zhì)量管理是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的支撐物
精益管理公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式強(qiáng)行逐步減少生產(chǎn)系統(tǒng)中的零部件在制品儲備，從而強(qiáng)迫現(xiàn)場改善，強(qiáng)迫提高零部件制品的質(zhì)量。然而，“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品不是檢查出來的，而是生產(chǎn)制造出來的”。只要管理人員信守這一理念，并且認(rèn)識到，生產(chǎn)系統(tǒng)中的每一道工序和每一個環(huán)節(jié)都會對產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，要保證準(zhǔn)時化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，就必須在產(chǎn)品的制造過程之中保證其質(zhì)量，從而要求實(shí)行從原材料到半成品、再到成品的全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，并要求每一道工序必須實(shí)行質(zhì)量的自我檢驗(yàn)，確保向下道工序輸送百分之百合格的零部件制品。
在以“確保質(zhì)量”為目的，在全公司范圍之內(nèi)開展了全員參加的質(zhì)量管理活動。公司從上到下，自下而上，主動發(fā)現(xiàn)問題、查明質(zhì)量不良的原因、積極改善、防止隱患、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、嚴(yán)格按數(shù)據(jù)控制、成立質(zhì)量管理小組等一系列旨在確保零部件及產(chǎn)品質(zhì)量的活動開展得豐富多彩、卓有成效。從而，極其有效地保證了準(zhǔn)時化生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。
除了質(zhì)量支撐之外，全面質(zhì)量管理對準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式所要達(dá)到的“杜絕浪費(fèi)，徹底降低成本”目標(biāo)，也具有強(qiáng)有力的支撐作用。
事實(shí)上，生產(chǎn)過程中的零部件在制品儲備量減少了，使得前后加工工序之間的銜接更直接、更緊密了。這就迫使每一位作業(yè)人員必須集中精力，增強(qiáng)注意力，確保產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果是，作業(yè)人員的責(zé)任心和貴任感增強(qiáng)了，使“人人注重質(zhì)量”自然成為了一種必然和必需。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，使零部件在制品儲備量進(jìn)一步下降。這種以“減少庫存、發(fā)現(xiàn)問題、改善現(xiàn)場、提高質(zhì)量、降低成本”為周期的往復(fù)循環(huán)，是精益管理公司生產(chǎn)系統(tǒng)所特有的內(nèi)在機(jī)制，是提高效益，增加利潤，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的一塊重要基石。
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