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服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)中的法寶
產(chǎn)品型號(hào):服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)
產(chǎn)品代碼:服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司
產(chǎn)品價(jià)格:1
產(chǎn)品編碼:天行健咨詢
計(jì)量單位:位
折 扣 率: 0.01
最后更新:2016-04-14
關(guān) 注 度:1649
生產(chǎn)企業(yè):天行健管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹一、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析服裝行業(yè)現(xiàn)狀
中國(guó)是十三億人口的大國(guó),是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。天行健咨詢服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展,服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一,并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一,服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國(guó)出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)中國(guó)已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地,全世界每三件服裝,其中一件來(lái)自于中國(guó)生產(chǎn)。

由于市場(chǎng)的開(kāi)放,出口紡織品數(shù)量的增加,現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)變化的要求。大多數(shù)的合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)以及有出口任務(wù)的企業(yè),采用協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),按供需雙方的協(xié)議合同考核和驗(yàn)收產(chǎn)品。而習(xí)慣于依賴國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),聲稱沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制約了企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化理念對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。從1989年《標(biāo)準(zhǔn)化法》實(shí)施以來(lái),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步加強(qiáng),參與標(biāo)準(zhǔn)化的熱情越來(lái)越高漲。服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司指出隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體制和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容逐漸顯現(xiàn)出了很多問(wèn)題:
1、是總體產(chǎn)能過(guò)剩,總供給大于總需求。
2、是同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重,獲利能力嚴(yán)重下滑。
3、是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩,企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。
4、是服裝企業(yè)發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)變化的需求。
5、是服裝企業(yè)沒(méi)有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。
6、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。
7、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠,自身的獲利能力在不斷下降,失去競(jìng)爭(zhēng)力。
8、是服裝企業(yè)的整合沒(méi)有找到清晰的方向。

二、服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司實(shí)施改善下的服裝行業(yè)
在服裝行業(yè)受阻的情況下,沒(méi)有找準(zhǔn)著力點(diǎn),沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到服裝行業(yè)自身問(wèn)題,一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn),未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進(jìn)行整體整合。

服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司分析:服裝行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過(guò)程中會(huì)遇到種種問(wèn)題障礙,這其中固然有中國(guó)制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒(méi)有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來(lái)理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。推行精益生產(chǎn)方式,但這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以做好的事情,找一家實(shí)力強(qiáng)的服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況去推廣實(shí)施。

服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司認(rèn)為其實(shí)服裝行業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)非常簡(jiǎn)單,只需要做好三件事,然后按照精益生產(chǎn)的管理模式不斷推進(jìn)、不斷改善,就可以達(dá)到預(yù)期的效果。這三件事就是:規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和簡(jiǎn)單化管理。

服裝行業(yè)精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司是服裝行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的一件法寶,它可以為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,及時(shí)滿足客戶需求,能對(duì)要實(shí)施精益生產(chǎn)的服裝行業(yè)及各行業(yè)都能起到很好的作用!

本文出自:天行健咨詢     作者:殷思琪
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