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最后更新：2015-06-09
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生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹拉式生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)狀態(tài)的根本途徑和方法，JIT生產(chǎn)狀態(tài)是拉式生產(chǎn)的最高目標(biāo)�？梢哉f(shuō)，JIT實(shí)現(xiàn)了，則精益生產(chǎn)也基本實(shí)現(xiàn)了。
天行健管理咨詢(xún)公司發(fā)現(xiàn)，拉式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)后，各工序的生產(chǎn)時(shí)間還存在不一致。這樣的拉式生產(chǎn)，由于存在各工序生產(chǎn)時(shí)間的落差，必然導(dǎo)致虛擬成組生產(chǎn)單元中存在 不合理的零件庫(kù)存、人員工作不均衡、設(shè)備負(fù)荷不均衡等，精益生產(chǎn)的目的還不能完善達(dá)到。
拉式生產(chǎn)提出了對(duì)生產(chǎn)零件的品種、數(shù)量的需要。但是，生產(chǎn)的必需時(shí)間問(wèn)題在拉式生產(chǎn)中不能很好解決。要達(dá)到真正的JIT--“在必需的時(shí)候，僅按必需的數(shù)量、生產(chǎn)所必需的產(chǎn)品”，需要在拉式生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)均衡化。這個(gè)均衡化是拉式基礎(chǔ)的、以JIT為目標(biāo)的生產(chǎn)組織均衡化，我們稱(chēng)為JIT生產(chǎn)均衡。
JIT生產(chǎn)均衡以虛擬成組生產(chǎn)單元中的各工序生產(chǎn)時(shí)間(包括作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間和加工時(shí)間)均衡化為基本目標(biāo)，以整個(gè)虛擬成組生產(chǎn)單元的生產(chǎn)節(jié)拍降低為不斷完善的更高目標(biāo)，進(jìn)行盡善盡美的追求，以此來(lái)向精益生產(chǎn)的理想狀態(tài)邁進(jìn)。
1、虛擬成組生產(chǎn)單元中各工序生產(chǎn)時(shí)間均衡化，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
①調(diào)整投批組中零件的種類(lèi)、數(shù)量和順序，使得各工序的生產(chǎn)時(shí)間差降低�？梢�?xún)?yōu)先調(diào)整投批組中的零件的數(shù)量，其次調(diào)整不同零件在不同工序的投產(chǎn)順序，再次可以取舍零件的種類(lèi)；
② 投批組之間的調(diào)整。2個(gè)投批組之間的零件可以根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間均衡化需要進(jìn)行調(diào)換，2個(gè)投批組的前后投產(chǎn)順序也可以進(jìn)行調(diào)換；
③ 在虛擬成組生產(chǎn)單元中，引入工作中心的概念，如下圖所示。適當(dāng)?shù)卦谔摂M成組生產(chǎn)單元中整合或分解生產(chǎn)工序并匹配相應(yīng)設(shè)備，組織出類(lèi)似下圖中的工作中心。對(duì)于工序間生產(chǎn)時(shí)間差別較大的問(wèn)題，工作中心會(huì)起到較好的解決效果；
④ 在當(dāng)前虛擬成組生產(chǎn)單元中，如果無(wú)法再進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)間的均衡化，可以和其他虛擬成組生產(chǎn)單元共同進(jìn)行調(diào)整，以期達(dá)到各個(gè)虛擬成組生產(chǎn)單元內(nèi)部的生產(chǎn)時(shí)間均衡化。
上述幾個(gè)方面的生產(chǎn)時(shí)間均衡化中：
① 、②可以看作微觀(guān)層面的；
④可以看作宏觀(guān)層面的；
③是介于微觀(guān)和宏觀(guān)之間的。
由此實(shí)現(xiàn)了虛擬成組生產(chǎn)單元中各工序生產(chǎn)時(shí)間均衡化，也就實(shí)現(xiàn)了JIT生產(chǎn)均衡(當(dāng)然，實(shí)踐過(guò)程絕非易事)。當(dāng)這樣的生產(chǎn)組織狀態(tài)實(shí)現(xiàn)，非大量生產(chǎn)類(lèi)型下的較高水平的“準(zhǔn)流水線(xiàn)”也就呈現(xiàn)出來(lái)了。
2、降低虛擬成組生產(chǎn)單元的生產(chǎn)節(jié)拍，是精益生產(chǎn)更高層次的追求。
在投批組穩(wěn)定的前提下，進(jìn)行以下的調(diào)整，能夠降低虛擬成組生產(chǎn)單元中各工序的生產(chǎn)時(shí)間，也就降低了該單元的生產(chǎn)節(jié)拍(下面列舉了一些方法，天行健管理咨詢(xún)公司建議最好從前到后來(lái)優(yōu)先選擇，并且每種方法都要進(jìn)行虛擬成組生產(chǎn)單元的生產(chǎn)時(shí)間均衡化)。
首先，對(duì)當(dāng)前投批組適當(dāng)減少零件的數(shù)量；
其次，對(duì)當(dāng)前投批組，適當(dāng)減少零件品種，或者與其他投批組進(jìn)行零件品種和數(shù)量的調(diào)整；
再次，進(jìn)行虛擬成組生產(chǎn)單元的調(diào)整，以單元的生產(chǎn)時(shí)間均衡化為前提，以降低單元各工序的生產(chǎn)時(shí)間為目的。
總之，在虛擬成組生產(chǎn)單元中組織出各工序生產(chǎn)時(shí)間均衡、單元節(jié)拍不斷降低的拉式生產(chǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)JIT的不斷完善。這也就是精益生產(chǎn)的盡善盡美。
天行健管理咨詢(xún)公司
曾先生 400 777 6907
原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/879.html
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