 |
折 扣 率： 0
最后更新：2015-09-23
關(guān) 注 度：2472
生產(chǎn)企業(yè)：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯(lián)系時請告知該信息來自教育裝備網(wǎng)！ |
|
|
產(chǎn)品詳細介紹【課程背景】
六西格瑪綠帶培訓是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》
本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪工作方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)膶嵺`者。
【培訓時間】2015年11月25日-11月29日（5天）
【培訓地點】廣州
【培訓費用】8500元/人
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
【培訓收益】
通過培訓，學員能夠掌握綠帶具備的以下技能：
1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
5.與六西格瑪黑帶協(xié)作共同確定改進項目，并具體實施
6.領(lǐng)導團隊完成改進項目
7.有效使用六西格瑪方法與工具
8.控制和管理每日產(chǎn)品和服務的質(zhì)量
9.獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識
【學習目標】
1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關(guān)與回歸等
6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善
【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結(jié)果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。
【成果鑒定】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
【課程大綱】
第一講：6 Sigma概論
·6Sigma方法論誕生與發(fā)展
·6Sigma項目改進流程
·6Sigma項目課題甄選
第二講：Define定義
·6Sigma項目定義
·VOC與CTQ分析
·SIPOC圖析
·團隊建設
第三講：Measure測量
·數(shù)據(jù)與抽樣
·點估計與區(qū)間估計
·測量系統(tǒng)分析
·事件、概率、概率分布
·過程能力分析
第四講：Analyze分析
·Process mapping流程變量分析
·FMEA潛在失效模式及效應分析
·圖形工具
·假設檢驗(方差、均值、比例)
·相關(guān)性分析(含散點圖)
第五講：Improve改善
·回歸分析
·實驗設計概述
·2^K實驗設計
·一般全因子設計
·響應曲面(RSM)設計介紹
第六講：Control控制
·控制階段思路說明
·控制圖(SPC)
·控制計劃
·項目移交與收益核算
·DMAIC總結(jié)
【培訓模式】
培訓過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學模式。
【講師介紹】
李老師
現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關(guān)課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。
詳細介紹：
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。
咨詢業(yè)績與客戶評價：
1、擔任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師（MBB）以來，客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”；
2、2010年指導臺達電子集團項目參加美國質(zhì)量協(xié)會主辦的“國際卓越項目團隊獎（ITEA）”，并取得一銀一銅的佳績；
3、多次指導客戶項目參加中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀六西格瑪項目評選，并屢獲佳績；
4、歷年主導客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會和美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試培訓，并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”（注冊考試得滿分者）
天行健管理咨詢公司
報名電話：400-777-6907
聯(lián)系人：曾先生
手機：13713817360
更多六西格瑪綠帶培訓信息請登錄：
六西格瑪綠帶培訓www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/89.html
|
|
| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2014-10-09
|
|
|
在線客服
