精益管理咨詢公司分析傳統(tǒng)管理有哪些缺陷
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產(chǎn)品編碼：天行健咨詢
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最后更新：2016-04-14
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生產(chǎn)企業(yè)：天行健管理顧問有限公司
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產(chǎn)品詳細(xì)介紹成本管理是通過搜集、利用成本信息，以成本最優(yōu)化為原則，有組織、有目的地進(jìn)行考核、分析、預(yù)測(cè)、決策等一系列的科學(xué)管理活動(dòng)。精益管理咨詢公司了解到隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境地不斷變化，我國企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就必須使生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)需求，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，因此，加強(qiáng)成本管理，有效并不斷地降低成本是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。對(duì)于精益運(yùn)營模式而言，天行健咨詢分析傳統(tǒng)成本管理的局限性有以下幾個(gè)方面。
1、傳統(tǒng)成本管理脫離了市場(chǎng)，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來降低單位成本，未結(jié)合“市場(chǎng)需求”這個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)成本實(shí)施有效控制，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓，帶來更大的價(jià)值損失。
2、任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的。精益管理咨詢公司介紹傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者做出正確的決策，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)無法有效地衡量與改善企業(yè)的績(jī)效。
3、傳統(tǒng)成本管理采用的成本方法單一，成本核算過于簡(jiǎn)化，不利于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業(yè)的日常運(yùn)作。 面對(duì)我國企業(yè)粗放的生產(chǎn)經(jīng)營方式和傳統(tǒng)成本管理模式的缺陷日益成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石這種趨勢(shì)，改變現(xiàn)行的成本管理模式已迫在眉睫。精益管理咨詢公司分析如今的成本管理也不再是以短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo)，而是賦予了成本管理新的含義，即定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上的精益成本管理。
精益管理咨詢公司的精益成本管理以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了客戶價(jià)值的增值，有效地控制資金占用成本，減少了價(jià)值損失，并能夠及時(shí)提供全面的精益成本信息，是精益生產(chǎn)管理理念與成本管理思想的結(jié)合。精益生產(chǎn)方式以“高品質(zhì)、高效率、低成本、零庫存”為基本目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化地進(jìn)行生產(chǎn)，在追求最大限度地消除一切浪費(fèi)的同時(shí)不斷滿足顧客的需求。精益管理咨詢公司認(rèn)為正是在精益生產(chǎn)模式理論框架的影響下，精益成本管理更關(guān)注于對(duì)顧客需求的準(zhǔn)確反映、企業(yè)決策能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，能夠全方位系統(tǒng)地分析問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，突破傳統(tǒng)的以利潤為導(dǎo)向的成本管理模式。精益管理咨詢公司精益成本管理是高新技術(shù)、市場(chǎng)需求和現(xiàn)代管理三者結(jié)合的必然產(chǎn)物，它代表了企業(yè)成本管理思想和方式的發(fā)展方向，為企業(yè)成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。
原文信息來自：天行健咨詢
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